Donnerstag, 21. August 2008

Führungsnachfolge: der zu große Schuh

Als Unternehmer kennen Sie das. Sie haben über Jahrzehnte ein Unternehmen aufgebaut. Nun kommt es zu dem Zeitpunkt, an dem die Unternehmsnachfolge ansteht. Wer hätte da nicht gerne sein eigenes Kind im Chefsessel sitzen?

Vielleicht ist das Kind ganz willig. Vielleicht sind Sie sogar der Nachfolger, um die/den es geht.

Beide haben nur das beste im Sinn. Der eine sitzt seit Jahrzehnten im Sattel und weiß, wo der Hase lang läuft. Der andere sprüht nur so vor neuen Ideen und hat eine völlig andere Sicht auf die Dinge.

Oft genug sind Konflikte vorprogrammiert. Wäre es nicht toll, wenn beide sich zu einem hervorragenden Team ergänzen würden!? Beide haben ihre Qualitäten. Es geht nicht um Konkurrenz. Es geht um Synergie.

Was hilft ist das persönliche Coaching. Hier werden Ziele klar definiert. Stärken hervorgehoben und neue Perspektiven aufgezeigt.
Und wenn`s dann trotzdem brummt im Schacht: begeben Sie sich doch einfach mal beide in die Obhut eines erfahrenen Coach`s. Es könnte am Ende sein, dass sich der Umsatz verdoppelt.

Wenn der Vater mit dem Sohne....

Ihr Mentalcoach

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